Gestión de Proyectos

Para gestionar un exitoso proyecto desde el inicio y   poder cumplir con costo, tiempo, alcance y calidad del proyecto es importante realizar los siguiente:   Realizar el Acta de Constitución del proyecto (Proyect Charter, Minuta de Reunión) Gestionar correctamente el almacén (Formatos varios) Gestionar el alcance del proyecto (EDT) Gestionar el tiempo del proyecto (Cronograma) Gestionar los Costos del Proyecto (Estructura de Costos del Proyecto) Gestionar la Calidad ((Reporte diarios de campo) Gestionar el Talento Humano del proyecto Gestionar las comunicaciones del Proyecto (Transmittal, RFI, Respuesta a Observaciones) Gestionar los Riesgos del Proyecto Gestionar las adquisiciones del Proyecto (Cronograma de adquisiciones e Inventarios actualizados) Gestionar las partes interesadas (Matriz de Comunicación ) Para el éxito del proyecto se debe tener una buena integración entre los grupos de iniciación, planificación, ejecució...

Buen día estimados, la finalidad de este blogs es compartir vuestros conocimientos que he adquirido durante 3 años en la ejecución de proyectos.  Quiero iniciar este documento con la definición de que es un proyecto. QUE ES UN PROYECTO  Según el PMI, un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o un resultado único. ü   Un Proyecto es un esfuerzo, ya que para realizar el mismo necesitaremos recursos (Materiales, equipos, Herramientas, Dinero, Tiempo) y talento humano (Ya sea de un Organización o varias Organizaciones. Dependerá de la magnitud de proyecto.) ü   Un Proyecto es temporal, ya que tiene una fecha de Inicio y una fecha de Culminación. ü   Un proyecto es un resultado, de un Producto o Servicio.  Por ejemplo la fabricación de Un Tablero Eléctrico o el Mantenimiento del Mismo. ü   Un Proyecto es Único , No existe proyecto igual puede existir proyecto similar o parecido. Esto se justifica en la característic...